即时零售+新酒饮,正成为当代年轻人的饮酒新方式
即时零售+新酒饮,正成为当代年轻人的饮酒新方式
即时零售+新酒饮,正成为当代年轻人的饮酒新方式潮新闻(xīnwén) 记者 施力维 阮帅
编者按:面对新一轮科技革命和产业(chǎnyè)变革浪潮,推动产业转型(zhuǎnxíng)升级是高质量发展的重点工作。日前,记者寻访全省各地的民营企业家,挖掘了不少转型升级的典型样本。他们(tāmen)从实际(shíjì)出发,遵循经济规律,突出自身特点,以确定性的转型升级应对不确定的风险挑战,加快发展新质(xīnzhì)生产力。系列报道“创业者新传”,本期聚焦(jùjiāo)这些向新而行的变革者,敬请关注。
有“领带大王”美誉的浙江巴贝集团董事长金耀(jīnyào),已经很少戴领带了。“这个行业(hángyè)接近饱和,现在把更多精力放在(fàngzài)工厂化养蚕上。”在新搬迁的办公室(bàngōngshì)里,62岁的金耀戴上老花眼镜,端坐在电脑前浏览一篇有关蚕丝蛋白的论文。
工作中的(de)金耀 受访者供图
创业30多年,金耀搬了三回(sānhuí)办公室。1993年,他在嵊州(shèngzhōu)老城区富豪路创办巴贝领带公司,迅速打开市场积累起财富。21世纪初,他搬进面向国际市场的中国嵊州领带园,带领当地一众企业,抢下全国九成、全球六成的市场份额。这两年(liǎngnián),他到新公司陌桑高科(mòsānggāokē)办公,专注蚕桑领域的科技研发(yánfā)及应用。
没有永远成功的(de)企业,只有踏准时代节拍的企业。富豪、国际、高科,金耀奋斗生涯中标注的三处人生坐标,恰如一组隐喻,折射着一代浙商的创业(chuàngyè)经历。积累财富、全球开拓、创新突破……外部环境总在不断变化,“我们(wǒmen)这代企业家,就是在变局中,寻找确定性(quèdìngxìng)。”金耀说(shuō)。
陌桑高科(mòsānggāokē)在全球率先实现了人工饲料工厂化养蚕 受访者供图
嵊州市富豪路162号,蓝色(lánsè)饰面玻璃透着岁月的痕迹,“浙江巴贝服装服饰有限公司”几个字(zì)仍清晰可见。
巴贝品牌已有32年历史,当年,金耀在众人怀疑的目光(mùguāng)中,放弃(fàngqì)公职下海创业。如今,头发花白的金耀接待来客时(shí),仍习惯穿一套略显宽大的深色西装,这就是自家公司出品的。
“人狠话不多。”厂里的年轻员工(yuángōng),会这样风趣地评价老板。
金耀给人(rén)的印象,的确不像是富豪商人,倒像是不善言辞的工程师。但在介绍工厂化养蚕(yǎngcán)技术和蚕丝蛋白新应用时,他就像换了一个人,旁征博引,海内外的新动向(xīndòngxiàng)娓娓道来。
“蚕丝蛋白是从蚕丝中提取的天然高分子纤维蛋白,主要成分是丝素蛋白和(hé)丝胶蛋白,可用作化妆品抗衰(kàngshuāi)因子和医美修复材料等。”金耀说,今年陌桑高科总投资20亿元(yìyuán)的丝素蛋白应用项目将要上马(shàngmǎ),“这是一个前景广阔的领域,目前国内还看不到对手”。
先行一步,是多年来金耀应对外部市场变化的一条(yītiáo)重要准则。
蚕丝蛋白的广阔前景,源于金耀在(zài)工厂化养蚕上积累起的领跑优势。
工厂化养蚕出产的(de)蚕茧 受访者供图
在陌桑高科(mòsānggāokē)(mòsānggāokē)的厂房里,弥漫着一股热烘烘的蚕(cán)茧味。机械臂将一批批不(bù)同生长阶段的蚕置于饲养盘中,另一侧雪白的蚕茧像“瀑布”一样从传输带上倾泻而下。不受季节制约,陌桑高科全年产鲜茧约3万吨,占浙江全省总产量的近75%。
2012年,领带(lǐngdài)行业(hángyè)市场火热,但金耀已在考虑企业的转型。在同农科院专家(zhuānjiā)的闲聊中,他了解到使用人工饲料的工厂化养蚕技术。蚕丝是(shì)领带行业的上游产品,金耀敏锐地意识到这是新机遇,很快投入真金白银,攻关工厂化养蚕。
金耀绝不是一时兴起。在此前的创业生涯中,敢于喝头口水、大手笔投入、追求(zhuīqiú)先进(xiānjìn)技术和管理理念,让他一次次品尝了成功的喜悦。
上世纪(shìjì)90年代,金耀引进(yǐnjìn)价值(jiàzhí)百万元的高档电脑提花织机,很快在面料质量上大幅领先同行;2006年,金耀联手高校研发新的设计系统,在领带花型上不断创新,企业规模进一步壮大……
等待(děngdài)先行者的并不一定总是成功,还有(háiyǒu)失败与风险。工厂化养蚕是一场勇气和热情的长考。
金耀在巴贝集团还有一间来不及收拾的办公室,桌上、地上,堆满了他和团队亲手画的图纸(túzhǐ)。大学(dàxué)学机械设计的金耀,根据(gēnjù)具体生产要求,自己通宵设计制作设备套图。
7年的时间,金耀在这里度过了一个个孤独的夜晚:蚕种成片死亡、饲料(sìliào)成本(chéngběn)难降……巨额投入未见回报。
有人说金耀(shuōjīnyào)养蚕是“赌博”。但他(tā)本人并不这么看,“我们经过理性分析,技术方向、实现路径都有了,我始终看好这件事”。
2019年,沉寂多年的金耀走到聚光灯下,手拿激光(jīguāng)笔,对着大屏详细介绍(jièshào)工厂化养蚕技术。现场像极了科技企业的新品发布会。
耗资数亿元、历时7年的全龄人工(réngōng)饲料工厂化养蚕项目,终于在嵊州(shèngzhōu)正式投产。正是金耀迈出的这艰难(jiānnán)一步,确保了企业在之后一段时间里,始终保持行业领先。
彩色蚕茧 受访者供图(gōngtú)
中国嵊州(shèngzhōu)领带园,曾经拥有全球最大的领带交易市场(jiāoyìshìchǎng)。金耀和巴贝从这里接触到了更广阔的世界。“巴贝就是巴黎(bālí)和北京的谐音。”金耀说。
“一个企业家一定要有拥抱世界的(de)胸怀。”金耀说,打造一家具有国际知名度的企业,仍然(réngrán)是他的梦想。
他会经常聊起一段10多年前的(de)往事,那是他在日本遇到(yùdào)的一扇“黑窗”——
2012年冬,金耀了解到日本有人工(réngōng)饲料养蚕的实验车间,立即辗转奔赴参观,当地负责人只允许他隔着黑黢黢的窗,往车间里看看(kànkàn)。由于光线极暗,只能隐约看到(kàndào)工人在走动。但临别时,金耀在办公区(bàngōngqū)看到了一包人工饲料喂养的蚕茧(cánjiǎn)样本,品质极佳,不亚于传统蚕茧。这让金耀坚定了发展方向。
对未来的笃定,可能就来自无意间(wúyìjiān)的一瞥。“创新要(yào)有拥抱世界的开放胸怀,虚心向世界、向同行、向专家学习。”金耀说。
在他看来,办企业绝不能闭门造车(bìménzàochē),别人不给你打开窗,就要努力去推开(tuīkāi)这扇“黑窗”。
30多年来,在拥抱世界(shìjiè)的过程中,金耀(jīnyào)和他的企业,抢到了市场,学到了技术,也悟出了自己独有的生产经营理念。
金耀有很多(hěnduō)德国、意大利、美国的生意伙伴,并建立了深厚友谊。1993年(nián),他(tā)拎着一个大皮箱,在北京国贸饭店门口守候多时,等来了在德国客户面前自荐(zìjiàn)产品的机会。当金耀打开皮箱,拿出一件件真丝领带面料逐一介绍时,客户被金耀的诚意和专业所打动,给了巴贝第一个大单(dàdān)。
那些年,代工一线国际品牌(guójìpǐnpái),让(ràng)巴贝(bābèi)的技术、管理水平迅速提升。“现在我们不仅要让产品走出去,还要让中国的技术、文化走向更广阔的世界。”金耀说,比如,在蚕丝蛋白应用上,美国更加成熟广泛;但在生产上中国更具有优势,这给了双方(shuāngfāng)更多的合作空间。
拥抱世界,就要有不自我设限的心态。年过六旬的金耀说,从没想过有一天办企业出身的自己竟然会获得(huòdé)浙江省农业(nóngyè)科技突出贡献奖。
“我赞成企业家要坚持主业,但对跨界领域(lǐngyù)要多接触多学习(xuéxí)。”在金耀看来,起源于中国的蚕丝,需要(xūyào)走向广阔的全球市场,更需要打破传统应用理念,不仅将其作为(zuòwéi)一种服装面料,更作为新材料向食品、医疗等领域开拓进发。
巴贝集团的(de)领带产品 受访者供图
“罗敷喜蚕桑,采桑城南隅(nányú)”,陌桑高科得名于2000年前的一首(yīshǒu)乐府诗《陌上桑》。
“想把蚕桑这个传统行业,通过高科技投入,真正做成(zuòchéng)一个有科技含量的行业。”金耀认为,传统产业正在迎来(yínglái)新的发展机会。
有经济学家把企业或经济体在第一次增长曲线达到(dádào)峰值之后,通过创新业务、产品或模式开启第二个增长阶段,称为(chēngwéi)“第二曲线”。
缔造了“领带王国”的金耀,一直在追寻“第二曲线”。最近这10多年来,金耀尝试(chángshì)从领带产业转型,做(zuò)过家纺、服装,投资了建材家装、电子科技等诸多(zhūduō)领域。但最后的结果,并不都尽如人意。
“一定要做自己看得懂、有判断力的领域。”金耀说,企业在转型过程中,也(yě)遭遇了一些挫折。比如,有一段时间智慧科技(kējì)、电子产品很火热,金耀参与了投资,但最后的效果并不好(bùhǎo)。
攻克工厂化养蚕的难关过后,金耀将(jiāng)业务更加聚焦到蚕丝这一核心领域,并逐步把寻找“第二曲线”的任务,交到了儿子金丰(jīnfēng)的手中。
金丰是(shì)90后,谦逊低调(dīdiào),办公室就在金耀的隔壁。一张不大的办公桌上,放着面膜、面霜、保鲜剂等各种含蚕丝蛋白的新产品(chǎnpǐn)。金丰很乐意向来拜访的客户和投资人详细介绍产品,并对其前景给出预判。
作为嵊州陌桑高科的研发负责人,金丰带领团队(tuánduì)常年奔走于国内外高校、科研机构,积极(jījí)建立合作关系,研究方向涉及(shèjí)蚕学、制丝、分子生物等多个领域。
最近这(zhè)两年,陌桑高科联合浙江大学、中国农科院等(děng)高校院所(yuànsuǒ),攻关蚕丝蛋白“蛋白质空间结构(kōngjiānjiégòu)稳定性控制”与“分子量精准定制技术”,解决了天然蚕丝蛋白在提取过程中极易因温度、酸碱度变化引起性质变化,导致生物活性丧失的问题。简单讲,就是天然蚕丝蛋白稳定运用到医美以及化妆品行业中,在技术上(zàijìshùshàng)已经成熟。
金耀更大的希望,是年轻人能把新的经营管理理念带到企业中来。培育新的品牌、运用新的营销方式……他(tā)想(xiǎng)把更多(duō)还没有探索完成的事业,交由新一代来完成。
“如果一件事情很简单,那就轮不到我们来做,要做就做难的事。”这是金耀多年来鼓励金丰(jīnfēng)和企业员工的大白话(dàbáihuà)。
老一辈浙商(zhèshāng)对新生代的期望,也正(zhèng)契合时下流行的一句格言——“坚持做难而正确的事”。
潮新闻(xīnwén) 记者 施力维 阮帅
编者按:面对新一轮科技革命和产业(chǎnyè)变革浪潮,推动产业转型(zhuǎnxíng)升级是高质量发展的重点工作。日前,记者寻访全省各地的民营企业家,挖掘了不少转型升级的典型样本。他们(tāmen)从实际(shíjì)出发,遵循经济规律,突出自身特点,以确定性的转型升级应对不确定的风险挑战,加快发展新质(xīnzhì)生产力。系列报道“创业者新传”,本期聚焦(jùjiāo)这些向新而行的变革者,敬请关注。
有“领带大王”美誉的浙江巴贝集团董事长金耀(jīnyào),已经很少戴领带了。“这个行业(hángyè)接近饱和,现在把更多精力放在(fàngzài)工厂化养蚕上。”在新搬迁的办公室(bàngōngshì)里,62岁的金耀戴上老花眼镜,端坐在电脑前浏览一篇有关蚕丝蛋白的论文。
工作中的(de)金耀 受访者供图
创业30多年,金耀搬了三回(sānhuí)办公室。1993年,他在嵊州(shèngzhōu)老城区富豪路创办巴贝领带公司,迅速打开市场积累起财富。21世纪初,他搬进面向国际市场的中国嵊州领带园,带领当地一众企业,抢下全国九成、全球六成的市场份额。这两年(liǎngnián),他到新公司陌桑高科(mòsānggāokē)办公,专注蚕桑领域的科技研发(yánfā)及应用。
没有永远成功的(de)企业,只有踏准时代节拍的企业。富豪、国际、高科,金耀奋斗生涯中标注的三处人生坐标,恰如一组隐喻,折射着一代浙商的创业(chuàngyè)经历。积累财富、全球开拓、创新突破……外部环境总在不断变化,“我们(wǒmen)这代企业家,就是在变局中,寻找确定性(quèdìngxìng)。”金耀说(shuō)。
陌桑高科(mòsānggāokē)在全球率先实现了人工饲料工厂化养蚕 受访者供图
嵊州市富豪路162号,蓝色(lánsè)饰面玻璃透着岁月的痕迹,“浙江巴贝服装服饰有限公司”几个字(zì)仍清晰可见。
巴贝品牌已有32年历史,当年,金耀在众人怀疑的目光(mùguāng)中,放弃(fàngqì)公职下海创业。如今,头发花白的金耀接待来客时(shí),仍习惯穿一套略显宽大的深色西装,这就是自家公司出品的。
“人狠话不多。”厂里的年轻员工(yuángōng),会这样风趣地评价老板。
金耀给人(rén)的印象,的确不像是富豪商人,倒像是不善言辞的工程师。但在介绍工厂化养蚕(yǎngcán)技术和蚕丝蛋白新应用时,他就像换了一个人,旁征博引,海内外的新动向(xīndòngxiàng)娓娓道来。
“蚕丝蛋白是从蚕丝中提取的天然高分子纤维蛋白,主要成分是丝素蛋白和(hé)丝胶蛋白,可用作化妆品抗衰(kàngshuāi)因子和医美修复材料等。”金耀说,今年陌桑高科总投资20亿元(yìyuán)的丝素蛋白应用项目将要上马(shàngmǎ),“这是一个前景广阔的领域,目前国内还看不到对手”。
先行一步,是多年来金耀应对外部市场变化的一条(yītiáo)重要准则。
蚕丝蛋白的广阔前景,源于金耀在(zài)工厂化养蚕上积累起的领跑优势。
工厂化养蚕出产的(de)蚕茧 受访者供图
在陌桑高科(mòsānggāokē)(mòsānggāokē)的厂房里,弥漫着一股热烘烘的蚕(cán)茧味。机械臂将一批批不(bù)同生长阶段的蚕置于饲养盘中,另一侧雪白的蚕茧像“瀑布”一样从传输带上倾泻而下。不受季节制约,陌桑高科全年产鲜茧约3万吨,占浙江全省总产量的近75%。
2012年,领带(lǐngdài)行业(hángyè)市场火热,但金耀已在考虑企业的转型。在同农科院专家(zhuānjiā)的闲聊中,他了解到使用人工饲料的工厂化养蚕技术。蚕丝是(shì)领带行业的上游产品,金耀敏锐地意识到这是新机遇,很快投入真金白银,攻关工厂化养蚕。
金耀绝不是一时兴起。在此前的创业生涯中,敢于喝头口水、大手笔投入、追求(zhuīqiú)先进(xiānjìn)技术和管理理念,让他一次次品尝了成功的喜悦。
上世纪(shìjì)90年代,金耀引进(yǐnjìn)价值(jiàzhí)百万元的高档电脑提花织机,很快在面料质量上大幅领先同行;2006年,金耀联手高校研发新的设计系统,在领带花型上不断创新,企业规模进一步壮大……
等待(děngdài)先行者的并不一定总是成功,还有(háiyǒu)失败与风险。工厂化养蚕是一场勇气和热情的长考。
金耀在巴贝集团还有一间来不及收拾的办公室,桌上、地上,堆满了他和团队亲手画的图纸(túzhǐ)。大学(dàxué)学机械设计的金耀,根据(gēnjù)具体生产要求,自己通宵设计制作设备套图。
7年的时间,金耀在这里度过了一个个孤独的夜晚:蚕种成片死亡、饲料(sìliào)成本(chéngběn)难降……巨额投入未见回报。
有人说金耀(shuōjīnyào)养蚕是“赌博”。但他(tā)本人并不这么看,“我们经过理性分析,技术方向、实现路径都有了,我始终看好这件事”。
2019年,沉寂多年的金耀走到聚光灯下,手拿激光(jīguāng)笔,对着大屏详细介绍(jièshào)工厂化养蚕技术。现场像极了科技企业的新品发布会。
耗资数亿元、历时7年的全龄人工(réngōng)饲料工厂化养蚕项目,终于在嵊州(shèngzhōu)正式投产。正是金耀迈出的这艰难(jiānnán)一步,确保了企业在之后一段时间里,始终保持行业领先。
彩色蚕茧 受访者供图(gōngtú)
中国嵊州(shèngzhōu)领带园,曾经拥有全球最大的领带交易市场(jiāoyìshìchǎng)。金耀和巴贝从这里接触到了更广阔的世界。“巴贝就是巴黎(bālí)和北京的谐音。”金耀说。
“一个企业家一定要有拥抱世界的(de)胸怀。”金耀说,打造一家具有国际知名度的企业,仍然(réngrán)是他的梦想。
他会经常聊起一段10多年前的(de)往事,那是他在日本遇到(yùdào)的一扇“黑窗”——
2012年冬,金耀了解到日本有人工(réngōng)饲料养蚕的实验车间,立即辗转奔赴参观,当地负责人只允许他隔着黑黢黢的窗,往车间里看看(kànkàn)。由于光线极暗,只能隐约看到(kàndào)工人在走动。但临别时,金耀在办公区(bàngōngqū)看到了一包人工饲料喂养的蚕茧(cánjiǎn)样本,品质极佳,不亚于传统蚕茧。这让金耀坚定了发展方向。
对未来的笃定,可能就来自无意间(wúyìjiān)的一瞥。“创新要(yào)有拥抱世界的开放胸怀,虚心向世界、向同行、向专家学习。”金耀说。
在他看来,办企业绝不能闭门造车(bìménzàochē),别人不给你打开窗,就要努力去推开(tuīkāi)这扇“黑窗”。
30多年来,在拥抱世界(shìjiè)的过程中,金耀(jīnyào)和他的企业,抢到了市场,学到了技术,也悟出了自己独有的生产经营理念。
金耀有很多(hěnduō)德国、意大利、美国的生意伙伴,并建立了深厚友谊。1993年(nián),他(tā)拎着一个大皮箱,在北京国贸饭店门口守候多时,等来了在德国客户面前自荐(zìjiàn)产品的机会。当金耀打开皮箱,拿出一件件真丝领带面料逐一介绍时,客户被金耀的诚意和专业所打动,给了巴贝第一个大单(dàdān)。
那些年,代工一线国际品牌(guójìpǐnpái),让(ràng)巴贝(bābèi)的技术、管理水平迅速提升。“现在我们不仅要让产品走出去,还要让中国的技术、文化走向更广阔的世界。”金耀说,比如,在蚕丝蛋白应用上,美国更加成熟广泛;但在生产上中国更具有优势,这给了双方(shuāngfāng)更多的合作空间。
拥抱世界,就要有不自我设限的心态。年过六旬的金耀说,从没想过有一天办企业出身的自己竟然会获得(huòdé)浙江省农业(nóngyè)科技突出贡献奖。
“我赞成企业家要坚持主业,但对跨界领域(lǐngyù)要多接触多学习(xuéxí)。”在金耀看来,起源于中国的蚕丝,需要(xūyào)走向广阔的全球市场,更需要打破传统应用理念,不仅将其作为(zuòwéi)一种服装面料,更作为新材料向食品、医疗等领域开拓进发。
巴贝集团的(de)领带产品 受访者供图
“罗敷喜蚕桑,采桑城南隅(nányú)”,陌桑高科得名于2000年前的一首(yīshǒu)乐府诗《陌上桑》。
“想把蚕桑这个传统行业,通过高科技投入,真正做成(zuòchéng)一个有科技含量的行业。”金耀认为,传统产业正在迎来(yínglái)新的发展机会。
有经济学家把企业或经济体在第一次增长曲线达到(dádào)峰值之后,通过创新业务、产品或模式开启第二个增长阶段,称为(chēngwéi)“第二曲线”。
缔造了“领带王国”的金耀,一直在追寻“第二曲线”。最近这10多年来,金耀尝试(chángshì)从领带产业转型,做(zuò)过家纺、服装,投资了建材家装、电子科技等诸多(zhūduō)领域。但最后的结果,并不都尽如人意。
“一定要做自己看得懂、有判断力的领域。”金耀说,企业在转型过程中,也(yě)遭遇了一些挫折。比如,有一段时间智慧科技(kējì)、电子产品很火热,金耀参与了投资,但最后的效果并不好(bùhǎo)。
攻克工厂化养蚕的难关过后,金耀将(jiāng)业务更加聚焦到蚕丝这一核心领域,并逐步把寻找“第二曲线”的任务,交到了儿子金丰(jīnfēng)的手中。
金丰是(shì)90后,谦逊低调(dīdiào),办公室就在金耀的隔壁。一张不大的办公桌上,放着面膜、面霜、保鲜剂等各种含蚕丝蛋白的新产品(chǎnpǐn)。金丰很乐意向来拜访的客户和投资人详细介绍产品,并对其前景给出预判。
作为嵊州陌桑高科的研发负责人,金丰带领团队(tuánduì)常年奔走于国内外高校、科研机构,积极(jījí)建立合作关系,研究方向涉及(shèjí)蚕学、制丝、分子生物等多个领域。
最近这(zhè)两年,陌桑高科联合浙江大学、中国农科院等(děng)高校院所(yuànsuǒ),攻关蚕丝蛋白“蛋白质空间结构(kōngjiānjiégòu)稳定性控制”与“分子量精准定制技术”,解决了天然蚕丝蛋白在提取过程中极易因温度、酸碱度变化引起性质变化,导致生物活性丧失的问题。简单讲,就是天然蚕丝蛋白稳定运用到医美以及化妆品行业中,在技术上(zàijìshùshàng)已经成熟。
金耀更大的希望,是年轻人能把新的经营管理理念带到企业中来。培育新的品牌、运用新的营销方式……他(tā)想(xiǎng)把更多(duō)还没有探索完成的事业,交由新一代来完成。
“如果一件事情很简单,那就轮不到我们来做,要做就做难的事。”这是金耀多年来鼓励金丰(jīnfēng)和企业员工的大白话(dàbáihuà)。
老一辈浙商(zhèshāng)对新生代的期望,也正(zhèng)契合时下流行的一句格言——“坚持做难而正确的事”。







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