塔台“看不见飞机”？纽瓦克机场混乱曝美国航空系统致命伤

“我们(wǒmen)也做了很多测算，在美国制造的话，成本至少增加50%。美国市场没办法消化，没有(méiyǒu)人买单的。”泉峰(quánfēng)控股（02285.HK）董事长兼CEO潘龙泉近日对第一财经表示。 泉峰控股是(shì)一家生产电动工具(diàndònggōngjù)和(hé)户外动力设备的公司，比如电钻、角磨机以及割草机。工具类产品包罗万象，中国是最大制造基地，美国是最大消费市场。根据沙利文数据，美国电动工具和户外动力设备市场规模在2020年就超过1700亿人民币。美国加征关税前后，中国企业与其美国经销商联合(liánhé)，一方面积极备货(bèihuò)，一方面扩充越南工厂产能。尽管美国关税政策(zhèngcè)的一个目标是实现制造业回流，但在工具类生产制造，这几乎是不(bù)可能的任务。 实际上，美国最大(zuìdà)工具制造商史丹利百得(bǎidé)（SWK.NYSE）在(zài)特朗普第一任任期内新建的美国工厂，也已经在2023年关闭了。泉峰控股几年前就在内部讨论过美国生产的可行性，但潘(pān)龙泉经营德国工厂十余年得到的宝贵经验是：“在高(gāo)成本的地区去搞制造，我们会非常地谨慎小心。” 中美企业联手激活越南产能(chǎnnéng) 泉峰控股在美国的销售渠道既有美国家居(jiājū)建材(jiàncái)类的大商超劳氏、综合类零售商沃尔玛，也包括在线销售平台亚马逊。 美国最初加征20%的(de)关税之后，泉峰(quánfēng)控股本来已经与客户协商好如何共同分担，但(dàn)关税骤然升级之后，再作进一步的协商已经没有意义了。 “美国加征145%关税，市场也不可能接受。所以过去一个月，我们从中国出口美国是(shì)暂停了，我们在越南加大了生产。”潘龙泉表示。泉峰(quánfēng)控股2024年销售(xiāoshòu)规模约130亿人民币(rénmínbì)，美国市场占比七成以上。 美国是(shì)全球最大的(de)(de)工具市场。潘龙泉估计，美国市场销售的工具类产品，至少一半是中国制造。如果具体到电动类工具，那么中国制造的比例会更大一些。“电动工具九成以上(yǐshàng)来自于美国之外，加上墨西哥可能也不到两成。” 泉峰(quánfēng)控股与美国合作伙伴对关税的警惕，开始于特朗普参选的时候。2024年第四季度(dìsìjìdù)，客户和泉峰控股就启动备货，今年(jīnnián)一季度进一步加大备货力度。 “客户跟(gēn)我们都备了库存。”潘龙泉表示(biǎoshì)，泉峰控股美国库存可以满足几个月的销售所(suǒ)需。除此之外，最重要的应急手段是加大越南出货量。 越南工具类产品也被加征了(le)10%关税，这部分关税在中国制造商和美国进口商、美国消费者之间分担(fēndān)。 泉峰控股筹备越南产能，从(cóng)特朗普第一个任期(rènqī)内就开始了。工厂位于越南南部的平阳省(shěng)，2020年正式投产。2024年，泉峰控股决定在越南建设第二制造基地。 巨星科技（002444.SZ）同样在越南(yuènán)建有工厂。 巨星(jùxīng)科技在越南的第一座工厂，始建于(yú)2018年10月，位于越南北部(běibù)海港城市(chéngshì)海防市。在当时的贸易摩擦背景下，巨星科技和美国合作方，都想找到避免受到关税冲击的方式，因此把部分产能迁移到越南，现在这里生产锤子、扳手等手动工具。 近期，巨星科技高级副总裁李锋陪同美国大型零售客户考察了越南(yuènán)的(de)工厂(gōngchǎng)。在新关税背景下，巨星科技要把越南生产的品类，从手动工具扩展到电动工具（如带电的钉枪、电钻等）。 “这些大型的客户这次是来验厂，确保我们未来扩产能力。”李锋对第一财经记者表示，这些美国客户在(zài)越南(yuènán)工厂呆了三天，检查了关键生产环节，双方确保新增的品类符合出口标准(biāozhǔn)。 巨星科技越南的(de)三期工厂在(zài)5月底就会竣工。第四期改造(gǎizào)在明年的5月份也将完成。巨星科技在美国销售占其总体收入四成左右。未来，越南或者泰国工厂可以完全覆盖美国市场(měiguóshìchǎng)的需求。中国工厂则出口欧洲、一带一路国家、南美等地。 泉峰控股与巨星科技对供应链的调整，既符合(fúhé)自身利益，也(yě)是应其美国合作方所请。 美国(měiguó)的(de)家得宝、塔吉特、沃尔玛等美国零售企业(qǐyè)也没法承担关税成本，在与美国官方寻求解决方案。4月底，这三家企业的首席执行官在美国白宫与特朗普会面。会后几家企业发表了类似(lèisì)的声明，沃尔玛方面称之为“富有成效的会谈”。 “美国也知道这个税太高(shuìtàigāo)，已经不合理了，而且是美国消费者买单，且对美国中小企业严重(yánzhòng)打击。”李锋说。 巨星科技、泉峰控股在(zài)发达国家都有制造基地。 2017年，巨星科技(kējì)以8.6亿人民币收购美国(měiguó)手(shǒu)工具企业Arrow Fasterner LLC。巨星科技看中其手动、气动、电动射钉枪(shèdīngqiāng)和耗材的百年品牌ARROW，及其在美国的分销体系，而非它的工厂。 “美国(měiguó)的(de)劳动成本非常高，根本没法做。”李锋认为，在美国扩充产能，增设工厂根本不现实。目前这座在美国的工厂员工一千人(rén)左右，平均人工成本是中国和越南数倍。“我觉得和中国、越南人工成本相比，美国永远不具有(jùyǒu)可比性。” 2013年，泉峰控股完成对德国Flex电动工具公司的收购。这是一家有90年历史的企业，生产电动角磨机(mójī)等产品。泉峰控股通过(tōngguò)这次并购，获得Flex品牌(pǐnpái)、斯坦海姆工厂以及德国销售渠道。 泉峰控股收购完成至今，Flex品牌的全球销售增长了近(jìn)三倍，但是增量绝大部分来自于(yú)中国生产，而非德国制造。 “德国制造的产品成本天然(tiānrán)就是那么贵，但在全球化时代，这些成本早就中国化了(le)，德国制造很难支撑。”潘龙泉说(shuō)，泉峰控股(kònggǔ)已经决定关闭德国工厂。“经过十几年下来，我们有心保这个工厂，但还是觉得没有战略意义了。” 经营德国工厂十余年，潘龙泉得到的经验(jīngyàn)是：“在高成本的地区去搞制造，我们会非常(fēicháng)地谨慎小心。” 泉峰控股几年前就在内部讨论过美国生产设厂(shèchǎng)的可行性。 “我们也做了(le)很多的测算，拍个脑袋说吧，美国生产的成本至少(zhìshǎo)增加50%。现在美国市场没办法消化，没有(méiyǒu)人可以承担，没人买单的。” 美国除了人工成本高昂，工具(gōngjù)制造的(de)产业链缺失是核心问题。潘龙泉分析说，当地的部分锂电供应产线主要是围绕汽车产业展开，没(méi)办法为泉峰控股所用。“电源系统、电控系统、电机系统全面缺失。” 史丹利百得可能与泉峰控股有相似(xiāngsì)看法。 在(zài)特朗普第一任任期，制造业重归美国舆论风潮下，史丹利百得曾花费9000万美元在美国得克萨斯州建造(jiànzào)一座新工厂，配置自动化设备生产扳手、钳子等机械工具，但疫情、供应链以及技术不达(bùdá)预期等因素(yīnsù)影响，史丹利百得在2023年关闭了这座工厂。 “我估计他们的决策思路跟我们有很大程度上相似。他现在也不会轻易在美国再造一个大工厂(gōngchǎng)，他会很谨慎(jǐnshèn)。”潘龙泉表示。 美国目前对众多工业原材料加征关税，反倒增加了其制造业成本。比如美国对进口(jìnkǒu)钢材加征的关税，影响欧盟、中国以及(yǐjí)日本出口(chūkǒu)业务，抬高的成本也压在美国工具制造企业身上。 “关税(guānshuì)加完之后，美国(měiguó)钢铁协会集体涨价30%。那美国制造业竞争力也被削弱了(le)。正常的工具制造业，美国永远回不到过去的。”李锋(lǐfēng)表示。中国或者越南制造同样的工具，每件售价几(jǐ)美元至几十美元，除非美国生产销售的是单价几百美元的工具，否则“怎么可能回到美国去。” 泉峰控股对美出口，此前主要是从中国(zhōngguó)发货，4月份(yuèfèn)以来越南出口量(chūkǒuliàng)增加不少。潘龙泉透露，公司计划在未来几年最大限度地挖掘越南产能。 潘龙泉表示，即便在脱钩的极端假设场景里，想方设法(xiǎngfāngshèfǎ)在美国市场拿到更多份额(fèné)也是不能放弃的目标。 中国企业的全球化和品牌化之路，远远(yuǎnyuǎn)早于(zǎoyú)中美贸易战。现在贸易摩擦之后，中国企业也不可能停下全球化步伐。 “关税短期内对大家都是(shì)一种冲击(chōngjī)。”李锋说，长期来看，中国企业的国际化像爬楼梯，爬到一定的程度休息一下。“我(wǒ)觉得沉淀一下，把基础打得更牢更坚固，我们再继续向前出发。” 史丹利百得、博世、牧田等美国(měiguó)、德国、日本企业，是中国企业发展的参照系。巨星科技等不少中国企业也曾为这些全球品牌代工(dàigōng)生产。 巨星科技、泉峰控股等中国企业不断壮大，并(bìng)通过收购品牌、自建品牌等方式，在美国和欧洲(ōuzhōu)打开市场，与史丹利百得等企业展开竞逐。 “比如我们的(de)Arrow品牌。原来(yuánlái)钉枪市场很多都(dōu)是史丹利百得的DeWalt品牌，现在你基本上看不到了。”李锋(lǐfēng)表示，史丹利百得在美国销售(xiāoshòu)的Crafsman吸尘器系列，现在市场份额也慢慢被巨星科技的Shop-Vac（2020年巨星科技收购的美国品牌）拿走(názǒu)。“我们是各种各样的垂直品牌慢慢地取代他们。我们的份额越来越大，他们份额越来越小。” 泉峰控股的全球化也经历了数次收并购(bìnggòu)。2016年，博世旗下的电动工具品牌(pǐnpái)SKIL出售给了泉峰控股。过去十年间，泉峰控股全球销售收入翻(fān)了两番，2024年为17.7亿美元。史丹利百得2024年销售收入153亿美元，目前是泉峰控股的八倍左右(zuǒyòu)。 “假如能够保持(bǎochí)我现在成长速度(sùdù)，可能再过十年以后，我跟他的差距从七八倍，变成只差两三倍了。”潘龙泉说(shuō)，“它们的市场份额不断被中国公司蚕食，这是一个基本现象。” 史丹利(shǐdānlì)百得、博世、牧田等企业(qǐyè)的全球销售额，还是比中国(zhōngguó)企业高很多。在品牌化、高端化方面，中国企业有所突破，但与史丹利百得、博世等有不小差距。而且(érqiě)，除了泉峰控股、巨星科技等中国头部企业，绝大部分中国的工具类企业做的还是代工或者中低端产品。 在结束第一财经采访的(de)时候，潘(pān)龙泉最后说：“中国公司在全球市场上还是任重道远。” (本文来自(láizì)第一财经)